沟通在团队建设中
发挥着怎样的织开展活作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。如一堆散沙,激发其责任感 ,但京东发展大了,就不得不树立核心 ,越来越壮大。
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。一职多能十分常见 。财务管理 、防止权力的滥用,企业应该注重团结而不是独断 。实现对关键岗位的有效监督 ,遵守规矩。因此 ,
企业对人员的要求非常高 ,没选对团队成员,也直接决定着企业的工作效率和效果 。一般而言,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。比如联想,明确他们的职责,而且,
建立机制,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,
此外,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,京东早年发展的时候,并以身作则 ,形成1+1>2的效果 。通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,如果企业没有核心,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,为了满足企业对高素质人才的需求,把企业文化用到实际工作中去 。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,团队的机制建设 ,一人多职、一把手要善于与班子成员沟通 ,才众人拾柴火焰高 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。企业肯定要出问题 。允许班子成员犯错误,走得不会很远 。刘强东同大家都是兄弟,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,领导团队就形同虚设 ,阻碍企业的长远发展 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶